本文摘要：如果你是一个老股民，对于海康威视一定会陌生。作为一家以视频为核心的物联网解决方案和数据运营服务提供商，海康威视可以说道是行业中的排头兵。除企业自身勇于创新之外，当前在国企改革浪潮之下，隶属于中国电科集团的海康威视在内部改革方面某种程度不甘落后。

如果你是一个老股民，对于海康威视一定会陌生。作为一家以视频为核心的物联网解决方案和数据运营服务提供商，海康威视可以说道是行业中的排头兵。除企业自身勇于创新之外，当前在国企改革浪潮之下，隶属于中国电科集团的海康威视在内部改革方面某种程度不甘落后。

海康威视董事长陈宗年在拒绝接受《证券日报》记者专访时回应，应当说道，海康威视本身就是创意的产物，大大探寻和实践中着体制改革与业务创意，从科研院所改变为上市公司，从设备生产商发展成解决方案提供商，再行到现在沦为内容服务的提供商，改革和创意一直是海康威视发展的动力。数据表明，作为国内仅次于的综合安防上市公司，海康威视名列全球视频监控行业第一位、安防行业第一位。据近期数据表明，海康威视2016年1－3季度上半年构建营收211．36亿元，同比快速增长26．74％；净利润48．50亿元，同比快速增长28．65％，已沦为名副其实的行业“领头羊”。

在陈宗年显然，作为一家以技术著称的公司，人才驱动已沦为公司的最重要战略，是公司创意发展最核心的推动力。基于此，公司也在大大深化创意机制改革，创建长效人才激励机制。

据理解，2015年9月份，海康威视公布的《核心员工跟投创意业务管理办法（草案）》取得中国电科批准后、报国资委备案，沦为增进海康威视新的业务创意发展的最重要长效鼓舞不作方式。陈宗年称之为，该鼓舞方案的通过，突破了原先国有企业员工鼓舞的容许，沦为市场化竞争国企改革创新的最重要试点，将为更进一步鼓舞企业创业创意，唤起企业持续创意活力。

与此同时，公司还使用多样化的激励机制，希望创意、鼓舞创意。目前，另设股权激励、尤其贡献奖、技术创新奖、专利奖、项目研发奖、质量改良金奖、关键岗位人才培养机会等各类鼓舞措施20余项，基本覆盖面积公司所有部门。

而在人才激励机制方面，据海康威视副总裁郑一波讲解，海康威视创建起涵括培训市场需求辨识、培训计划制订与继续执行、效果评价与改良等环节的原始培育体系。目前已自辟内部标准课程多达700门，内部证书讲师200余人，开办网络学院，推展自律自学，打造出“管理、专家”职业发展双通道，为员工职业发展获取协助，构成了原始的后备干部培育和储备机制，持续符合公司较慢发展对核心人才的市场需求。

以杭州为中心，打造出了网络协同研发平台，使公司沦为视频监控领域科技创新与成果转化成的聚集地和蔓延源，为人才获取辽阔的创意平台。

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